Visa, Mastercard, Maestro Tickets must be collected hy the card holder who must present the card used to book and the Ticketmaster reference number on the day of the event. Ticketmaster UK: 0870 154 40 40 International: 00 44 161 385 3500. Ticketmaster credit card line open 24hrs. A Box Office will be open during the event. It will not be open in advance. See individual events for specifications.
read moreSi buscas un centro para practicar Yoga , esta es la mejor manera. Prueba tres clases de Yoga, a lo largo de 8 dias. Prueba con tres profesores diferentes. Si eres principiante elige las clases de NIVEL 1. Si tienes una buena práctica, puedes probar también las clases de NIVEL 1-2. Avísanos de las clases que vas a venir a probar para anotarte en ellas (Tel: 934512928). Te dejaremos el yogamat para que practiques. Solo puede usar una vez esta opción de probar 3 clases. Buena práctica :)
read moreCash, AmEx, Visa, MC Pick up tickets one hour prior to the show. Customers must present the actual credit card used to place the order and a photo ID. (212) 221-1211 Monday - Saturday 10am - 8pm Sunday 12pm - 6pm
read moreCourse Description : This 2-day course builds upon the DevOps fundamentals. The key focus of DASA DevOps Professional: Enable and Scale is on the four skill areas that have been defined by DASA and are required for successful DevOps results. The course helps you know why the four skills: courage, teambuilding, leadership, and continuous improvement, are the necessary skills for a DevOps environment. DASA DevOps Professional: Enable and Scale is designed to provide the core education necessary to put DevOps into practice. With the help of DevOps theory, pragmatic examples and exercises, and interactive group discussions and role plays, the course will help you understand how to apply the necessary skills to practice DevOps. Course Outline : Course Introduction Let’s Get to Know Each Other Course Overview Course Objectives Course Agenda Course Book Group Discussions Exam Teambuilding Design Teams: Introduction to a DevOps Team Characteristics of a DevOps Team Boundaries for a DevOps Team Build Teams: Creating High Performance Teams Feedback: Giving and Taking Shared Responsibility and Accountability Governance: Governance on Three Levels Governance Within a Team Governance Between Teams Governance Between Organizations Scaling External Suppliers DevOps Leadership Build Culture: Create the Right Environment Change the Habitual Behavior Fail Fast to Improve Maintain the Agile Soil Create Purpose: Know the Importance of Storytelling Define the Purpose of Having a Purpose Relate Alignment with Autonomy Be a Servant Leader: Give Control to the Team Inspire and Support the Team Make Your Own Leadership Manifesto Focus on Success: Customer Value and Team Success Measure and Steer Value Courage Build Courage: Importance of Courage Out of Your Comfort Zone Resilience Courage in Relationship with Leadership and Feedback Courage at the Team Level Dealing with Failure Think Different: Think Different on a Day-to-day Basis During Standups Standup from Hell 10th Man Rule Think Different in an Organized Way Open Allocation Time Guilds Value - Customer Centric Action Different Aspects of Value: Customer Value The Different ‘Voices’ Stakeholder Management: Know Your Stakeholders Categorize the Stakeholders Combining Lean Startup and DevOps: The Lean Startup Process The Lean Startup Versus Chaos Combining the Lean Startup and DevOps The Power of Story Mapping: Product/Service Development Approaches Need for Story Mapping Creating Story Maps Continuous Improvement Build Flow: Build Optimal Flow Multitasking and One Piece Flow Little’s Law and Optimization of Process Lead Time Valualize Flow Flow and Resource Utilization Types of Continuous Improvement: Kaizen Radical Change Continuous Improvement Tools: Kaizen Event Value Stream Mapping Visual Management Retrospective Daily Standup Five Times ‘Why’ Exam Preparation Guide Target Audience : Individuals involved in IT development, IT operations, or IT Service Management Individuals whose role are affected by DevOps and continuous delivery, such as: DevOps Engineers Product Owners Integration Specialists Operations Managers Incident and Change Managers System Administrators Network Administrators Business Managers Automation Architects Enterprise Architects Learning Objectives : At the end of this course, you will be able to: Explain the importance of DevOps culture and the aspects that can influence it. Explain why courage, teambuilding, leadership, and continuous improvement are required in a DevOps environment. Explain why courage is essential to enable trust, honesty, and experimentation. Identify and evaluate different types of behavior in a DevOps environment. Recognize the signals indicating impediments and/or team dysfunctions. Describe how to form good DevOps teams and assess their maturity. List the effects of happiness and motivation on team performance. Identify how leaders encourage feedback and transparency. Discuss the factors that leaders can influence to build trust. Explain how and why leaders promote a “Safe to fail” environment. Analyze value streams to improve throughput and flow. Facilitate the tools for continuous improvement: structured problem-solving workshops, Story Mapping sessions, and retrospectives. Course Agenda : Day1 Module 01: Course Introduction Module 02: Teambuilding Module 03: DevOps Leadership Module 04: Courage Day2 Module 04: Courage (Contd.) Module 05: Value - Customer Centric Action Module 06: Continuous Improvement Exam Preparation Guide Who Can Attend? Individuals involved in IT development, IT operations, or IT Service Management Individuals whose role are affected by DevOps and continuous delivery, such as: ● DevOps Engineers ● Product Owners ● Integration Specialists ● Operations Managers ● Incident and Change Managers ● System Administrators ● Network Administrators ● Business Managers ● Automation Architects ● Enterprise Architects
read moreCash, American Express, Mastercard, & Visa. Will Call is located at the Box Office. Box Office Telephone: 323-468-1770 The Pantages Box Office opens daily at 10am. NO ONE UNDER THE AGE OF 5 ADMITTED There is no elevator in the Pantages Theatre. Disabled seating is reserved for the exclusive use of the disabled patron and their companion. The purchase or use of disabled seating locations by non-disabled individuals is strictly prohibited and may result in ejection and/or forfeiture of the ticket price.
read more The International Research Conference Aims and Objectives The International Research Conference is a federated organization dedicated to bringing together a significant number of diverse scholarly events for presentation within the conference program. Events will run over a span of time during the conference depending on the number and length of the presentations. With its high quality, it provides an exceptional value for students, academics and industry researchers. ICNET 2020: 14. International Conference on Networking Experiments and Technologies aims to bring together leading academic scientists, researchers and research scholars to exchange and share their experiences and research results on all aspects of Networking Experiments and Technologies. It also provides a premier interdisciplinary platform for researchers, practitioners and educators to present and discuss the most recent innovations, trends, and concerns as well as practical challenges encountered and solutions adopted in the fields of Networking Experiments and Technologies
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read morePower, Action, Energy, Impact – so hast Du Projektmanagement noch nie erlebt! Du hast genug von Vorträgen wie „Der Kommunikationsplan zur Einführung eines Intranets in einer Universität – ein Erfahrungsbericht“? Du willst eine echte Grenzerfahrung machen? Lernen und verstehen, was einen Projektmanager und ein Top-Projektmanagementteam im Kern ausmacht? Die PM Powerdays werden Deinen Blick und Deine Perspektive auf Projektmanagement, auf Dich selbst und Dein Team nachhaltig verändern. Du bekommst Impulse und machst Erfahrungen, die im Bereich des Projektmanagements völlig neu sind. Elemente des Super Learnings werden Dich in die Lage versetzen, Deinen Kern, Deine wahre Berufung und Bestimmung im Umfeld des Projektmanagements zu erkennen. Mit 300 anderen Teilnehmern wirst Du Dich vernetzen und zu einem Team zusammenschmelzen, das Dich weit über diese zwei Tage hinaus tragen und Dich bereichern wird. So kommt einem Projektmanager, der alles zusammenhält und zusammenbringt, eine deutlich größere Bedeutung zu. Wer hier als Giraffe unter den Zebras herausstechen möchte, muss sich kontinuierlich weiterbilden und sich den Veränderungen in der Welt stellen. Die PM Powerdays werden ein weiterer Puzzlestein für Deine Substanz sein – ein entscheidender Erfolgsfaktor für Dich, Deine Werte, Deine Ziele, Deine Berufung und Mission. Du wirst einen Abend erleben, der Deine Komfortzone erweitert und Deine Handlungsmöglichkeiten explodieren lässt Tools an die Hand bekommen, die es Dir ermöglichen, optimal mit Deinen Ressourcen umzugehen, in jeder Situation entspannt und fokussiert zu sein und selbstreflektiert durchs Projekt zu gehen Speaker mit Hammer-Impulsen auf der Bühne erleben, die nie im Traum daran denken würden, einen Call for Paper für einen PM-Kongress einzureichen erleben und erfahren, wie Du Workshops und Meetings so belebst, dass sie zum optimalen Ergebnis führen ganz neue unbekannte Vorgehensweisen kennenlernen, mit denen Du in Projekten so produktiv wirst wie Toyota in der Fertigung Für wen ist dieses Seminar? Erfahrene Projektmanager Junge Projektmanager PMs mit & ohne Zertifizierung Projektleiter Teilprojektleiter Du bist erfahrener Projekt- oder Programm-Manager oder stehst am Beginn Deiner Karriere? Du hast in Projekten mitgearbeitet und nun Lust, tiefer einzusteigen und neue, wegweisende Erfahrungen zu sammeln? Die PM Powerdays werden Deinen Blick und Deine Perspektive auf Projektmanagement, auf Dich selbst und Dein Team nachhaltig verändern. Du bekommst Impulse und machst Erfahrungen, die im Bereich des Projektmanagements völlig neu sind. Buche jetzt dein Ticket und werde ein Next-Level-Projektmanager Sichere Dir einen der limitierten Plätze und erlerne Next-Level-Projektmanagement - schließ Dich den wenigen im PM-Umfeld an, die wirklich etwas reißen. Alle bekannten und erfolgreichen Projektmanager gingen irgendwann in ihrer Laufbahn genau diesen Schritt und begannen, sich von der Masse abzugrenzen. Sie trafen die Entscheidung, sich weiterzubilden. Die erfolgreichsten Projektmanager oderTeilprojektleiter sind keine Wunderkinder oder wurden so geboren. Sie wenden lediglich gewisse Techniken an, die sie über die Zeit bei Weiterbildungen gelernt und perfektioniert haben. Lass uns gemeinsam lernen, was die Top 1% ausmacht, und in eine neue Welt des Projektmanagement eintauchen, die Dein ganzes Leben verändern wird.
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